1.序言：曼聯想“撥亂反正”，必須裁員

自從2024年開始，曼聯新老板拉特克里夫就因為一系列的裁員和漲價行為而成為了輿論中心的眾矢之的。許多人認為“拉爵爺”的做法將會把曼聯引入新一輪危機，這種輿論使得曼聯越來越成為了一個足壇的“笑料”。再加上曼聯在本賽季競技成績突破歷史下限，“拉爵爺”的行為更像是一種“降本增笑”。

但是，如果我們真的通過理性去考慮曼聯現在的問題，就同時會意識到，雖然“拉爵爺”采取的手段或許不妥、或許有待改變，但是大規(guī)模裁員與門票漲價，一定是曼聯現在必須做的事情。

曼聯必須改革

2.曼聯現狀：英超數量最多的工作人員和最低的工作效率

根據英國知名媒體《每日郵報》的披露，曼聯的工作人員數量是全英超最多的，多達1100人。而工作人員數量第二的利物浦只有不到1000人，第三名切爾西只有700余人。曼聯規(guī)模龐大的辦公室甚至不足以給所有員工提供工位，以至于很多員工不得不居家工作。

與其說曼聯是一家傳統(tǒng)足球俱樂部，不如說它是一家業(yè)績下滑、效益衰退的臃腫不堪的大型公司。曼聯管理層面對著比其他俱樂部更嚴峻的問題——他們除了要考慮傳統(tǒng)俱樂部的競技問題、發(fā)展問題外，還需要額外想辦法解決曼聯的“大公司病”。

客觀來說，拉特克里夫面對的挑戰(zhàn)遠高于其他俱樂部

對于拉特克里夫這種傳統(tǒng)企業(yè)家來說，裁員是解決“大公司病”的路徑依賴。但是在曼聯裁員是否正確呢？筆者認為應該分三方面來看。

首先，曼聯的工作人員規(guī)模遠遠超過了一支足球俱樂部的正常人員架構，并且其中許多職位是伍德沃德時代引進的非足球職務，那么裁掉這些對球隊發(fā)展“缺少作用”的崗位是有必然性的。

其次，曼聯工作人員或許缺少具有競爭力的工作態(tài)度。根據《衛(wèi)報》在去年5月的一篇報道，許多曼聯員工在2024年還不愿意回到辦公室上班，他們想要把“居家辦公”這樣一個特殊時期的臨時性政策作為曼聯的常規(guī)政策堅持下去。那么裁掉這些缺少競爭性態(tài)度的員工，符合拉特克里夫的傳統(tǒng)企業(yè)家思路。

最后，曼聯雖然一口氣裁員了1/4，但是這意味著曼聯依然還有800多名員工，曼聯的工作人員數量依然排在英超第二。

老特拉福德的工作人員確實過于臃腫

3.球探部門變革：迅速現代化

除了裁掉傳統(tǒng)工作人員外，拉特克里夫更是將“砍刀”砍向了曼聯的球探部門。這令許多旁觀者心生不忿——你曼聯的引援效果都爛成這個樣子了，竟然還砍球探部門？

事實上，曼聯引援效果糟糕，或許就是因為之前格雷澤時代的球探部門過度臃腫和無能。

穆里尼奧曾公開指責曼聯球探部門“大卻無用”

大家都嘲笑曼聯的引援糟糕，但是卻沒有發(fā)現，曼聯的球探規(guī)模一直處于領先地位。穆里尼奧和索爾斯克亞時代，曼聯球探部門有接近60名工作人員，隨著朗尼克和騰哈赫先后執(zhí)教，現在的曼聯球探部門更是多達80人。

據《泰晤士報》的披露，穆里尼奧就曾經多次向曼聯高層表達改革球探部門的意愿，認為曼聯的球探部門“臃腫而無用”。但伍德沃德當然沒有聽他的，反而持續(xù)擴大球探規(guī)模。

伍德沃德時代曼聯盲目擴大球探規(guī)模

伍德沃德的這種行為或許是因為他沒有足球總監(jiān)協助而缺少底氣，因此需要用一個龐大的球探部門為自己壯膽。但是事實證明這種行為并沒有如他所想的那樣幫助到曼聯。

索爾斯克亞執(zhí)教后，依然沒辦法解決球探部門的臃腫問題，他干脆直接聘請球隊工作人員西蒙·威爾斯組建了私人球探團隊，直接繞過俱樂部的球探部門進行球員探查工作。

索帥的私人球探團隊為俱樂部引援立下了功勞，B費和賴斯都是索爾斯克亞的私人球探團隊考察后推薦給俱樂部的——當然，俱樂部最后一直到騰哈赫上位都沒有簽下賴斯。

索爾斯克亞不得不組建私人球探團隊

除了球探部門裁員外，拉特克里夫還有一個關鍵政策是球隊引援體系的現代化。

互聯網時代引發(fā)了足球體系的數據化變革，在現代化足球體系里面，傳統(tǒng)的球探部門的地位漸漸下降，其許多職能逐漸被現代化數據分析團隊取代。因此，組建并加強數據團隊工作一直是當代豪門俱樂部以及想要榮升豪門行列的中上游俱樂部的重中之重。

利物浦、曼城、布萊頓、阿森納、維拉都是引援體系數據化的典范球隊。但是在這方面，曼聯無疑掉隊了。

利物浦的愛德華茲是利用數據部門進行引援工作的翹楚

曼聯的數據部門規(guī)模很小，根本無法與數據化水平高的利物浦和曼城相比。拉特克里夫甚至干脆地批評曼聯數據化部門“停留在20世紀水平”（援引TA 2025年2月12日報道原話）。

不僅規(guī)模小，在拉特克里夫入主之前，格雷澤組建的管理層甚至根本對數據團隊缺少重視，曼聯的第一任足球數據主管多米尼克·喬丹甚至直到2022年才入職。而此時，競爭對手利物浦早在幾年前就已經成功地通過數據部門引進了馬內、范戴克、若塔等關鍵球員。

愛德華茲是英超首位倡導數據化的經理人，并取得了巨大成功

甚至利物浦在2019年歐冠賽場奇跡逆轉巴塞羅那的比賽背后，也有數據團隊經過模型分析后，協助教練團隊制定角球戰(zhàn)術的功勞。

彼時，當利物浦的數據分析團隊里已經擁有劍橋大學物理學博士格雷厄姆、哈佛大學高能物理學博士斯皮爾曼、天體物理學博士蒂姆·瓦斯基特以及數學天才達菲德·斯蒂爾等人才之時，曼聯的數據分析部門甚至還沒有任命第一任主管。

曼聯準備加速推進數據化建設

拉特克里夫組建的以曾在巴薩與曼城任職的貝拉達為核心的足球管理團隊非常清楚足球數據化的重要性。于是在裁撤臃腫球探團隊的同時，曼聯將更多的投資放在了新的數據分析部門中。

如今的曼聯已經與曼徹斯特城市大學體育研究所達成合作，通過這種“校企合作”，來推動數據部門的迅速發(fā)展。本賽季的四名新援烏加特、迭戈·萊昂、埃登·海文以及多古，背后都有新數據團隊的分析做引援支撐。

不過，各個媒體喜歡聚焦曼聯對球探部門的裁撤，而曼聯對數據團隊的建設卻鮮少有人報道……

4.球票上漲——直面球迷與壓力

除了辦公室職員和球探部門之外，拉特克里夫還把改革的“大刀”砍向球迷，他宣布曼聯賽季剩余比賽的會員特惠門票將升到66英鎊起步。

這種漲價行為自然觸怒了大多數球迷文化社區(qū)的球迷。但這項政策并不是單方面的“弊政”，它存在一定的邏輯性。

曼聯即使在統(tǒng)治英超的時代，門票價格也以“低廉”著稱

在弗格森時代，曼聯的球票價格一直以“低廉”著稱。弗格森退休后，曼聯的球票價格也依然只處于中低價位（英超10名左右），在傳統(tǒng)豪門里，價格僅高于“紅軍”利物浦，而遠遠低于切爾西、阿森納等球隊。

而且，盡管曼聯大幅度漲價，票價也依然低于切爾西、阿森納、熱刺等其他豪門。

TA曾經公布的英超俱樂部門票價格排名

近些年，英超整體也步入了一個漲價潮，即使本身就身處票價最貴行列的幾支倫敦球隊也依然在持續(xù)漲價，因此曼聯的漲價行為也只能被視為一種普遍性市場行為，而不是特殊政策。

只不過，曼聯的漲價時機太差了——在成績最差的時候漲價，這顯然不符合球迷文化的常理。再加上重回爭冠行列的老對手利物浦依然堅持低價政策（尤其是利物浦官方在本賽季收到球迷抵制漲價的公開信后宣布不再漲價），曼聯球迷自然而然地感受到了落差。拉特克里夫必然因此成為被普遍指責的對象。

另外插一句題外話，當我國的利物浦球迷因為芬威集團的接近于無的引援投入而指責的時候，或許享受了極低票價和對話誠意的利物浦當地球迷對芬威集團有著和我們完全不一樣的態(tài)度。

利物浦堅持低價政策，并且回應球迷公開信停止?jié)q價行為

5.背影：矛盾深深、輿論重重

從整體上客觀來看，應該認為曼聯的改革措施是具有合理性的，甚至許多決斷是準確的。但是這并不意味著拉特克里夫有理由拒絕各方面的批評。

拉特克里夫在被普遍認為應該放手騰哈赫的時候選擇續(xù)約，又在賽季中途換帥，直接造成了2000萬英鎊的虧損。他花錢支付違約金而任命了阿什沃斯，又花錢支付違約金將其解雇。

圖中右側為杰基·凱

拉特克里夫令人震驚地解雇了杰基· 凱——這位運營主管為曼聯工作了接近30年，親眼見證曼聯兩次登上歐洲之巔，她被認為是“曼聯這臺機器的潤滑油”在更衣室內飽受好評。這份解雇通知使得曼聯全員“士氣大跌”。

拉特克里夫無情地收回了弗格森的大使合同，同時降低了羅布森、埃爾文、安迪科爾等名宿的大使薪資，同時甚至砍掉了許多被認為是基本待遇的福利金。這種大刀闊斧的激進變革在短期內一定會造成恐慌、緊張和混亂失序。

拉特克里夫對待弗格森的手段堪稱“驅逐”

拉特克里夫在面對各種問題時，呈現出了猶豫矛盾、人情淡薄的弱點。前者導致曼聯受到直接經濟損失，后者則直接損害了曼聯前三十年建立起來的球迷社區(qū)文化。

再加上拉特克里夫在涉足體育領域之前就已經因為許多負面新聞在英國資本市場上“毀譽參半”。所以他對球隊的種種措施也自然讓他自己背負了“新吸血鬼”的標簽。

曼聯現階段需要靠阿莫林豪賭

俗言道：“競技體育，菜是原罪”。事實也確實如此。如果戰(zhàn)績尚佳，那么俱樂部高層的任何或對或錯的爭議性政策都會被輿論忽視；而戰(zhàn)績一旦下滑，俱樂部的任何決策都一定會受到各方面的非議和批評。

芬威集團曾經任命邁克爾-歐文這樣一位被利物浦球迷斥為“叛徒”的球員擔任利物浦全球形象大使。但是，因為芬威集團時代，利物浦先后奪得歐冠冠軍和英超冠軍，這項舉措便并沒有受到過度的批評。我們可以試想一下，如果現在的曼聯也搞出這樣一個政策，那么將會遇到怎樣的輿論局面？

邁克爾·歐文在2016年被任命為利物浦首任全球形象大使

所以，雖然我們可以提出許多為曼聯政策辯護的理由，但這些理由唯一的作用在于幫助讀者朋友理解曼聯變革的邏輯，它們并不能成為避免拉特克里夫受批的借口。

從某種程度上說，阿莫林在球場的直接競技成績將會成為拉特克里夫逆轉風評的最大機會。曼聯本賽季必須竭盡全力奪得足總杯和歐聯杯中的其中一座獎杯以獲得殺入下賽季歐戰(zhàn)的資格。如若不能，經過夏窗引援的曼聯就必須在下賽季全力殺入前四，否則，已經進入虧損狀態(tài)的曼聯將大概率跌入一個難以翻身的惡性循環(huán)。

至于曼聯的未來，沒有人能說得準，這是上天才知道的事情。

不過我們能夠百分之一百確定的是，等到賽季末的時候，阿莫林一定會和當初的穆里尼奧和索爾斯克亞一樣，頭生白發(fā)、臉富滄桑。

參考資料：

[1] 英媒：曼聯球探團隊將大規(guī)模裁員，俱樂部將以數據分析球員為核心. . 2025年2月16日.

[2] Mark Critchley. Is Manchester United’s data department ‘last century’- and how should it change?. The Athletic. 2025年2月12日.

[3] 郵報：曼聯員工數量英超最多，拉特克利夫接手后計劃裁員. . 2023年12月21日.

[4] TA列英超球隊票價排名：切爾西240磅最貴，頭尾相差五倍多. . 2023年8月24日.

[5] 球知狗. 利物浦強大的數據分析團隊是如何幫助克洛普實現復興的？. 2020年6月29日.

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